選型完全指南：CFO、CTO、CISO等角色該裝哪些技能)
headcount 16部門(mén)選型完全指南CFO、CTO、CISO等角色該裝哪些技能【免費(fèi)下載鏈接】headcountAn agent organization structured as a company — 15 departments, 125 skills, each independently installable, citing the standards and regulators that settle the question. Runs in Claude Code and ChatGPT.項(xiàng)目地址: https://gitcode.com/gh_mirrors/hea/headcountheadcount 是一個(gè)把 AI 智能體組織成公司的開(kāi)源框架16 個(gè)部門(mén)、143 個(gè)技能每個(gè)部門(mén)都是可獨(dú)立安裝的插件運(yùn)行在 Claude Code 等 Agent 環(huán)境中。無(wú)論你是想給項(xiàng)目裝上 CFO 做財(cái)務(wù)把關(guān)還是 CTO 管架構(gòu)交付、CISO 抓安全審查這篇指南都會(huì)幫你一次選對(duì)該裝哪些技能。一、headcount 是什么給 AI 智能體加部門(mén)而不是加提示詞傳統(tǒng)做法是把各種提示詞一股腦塞給 AI結(jié)果誰(shuí)都能答、誰(shuí)都不專業(yè)。headcount 的思路完全不同公司化結(jié)構(gòu)一位首席執(zhí)行官Chief Executive統(tǒng)管 16 個(gè)部門(mén)每個(gè)部門(mén)由一位C-level角色負(fù)責(zé)如 CFO、CTO、CISO、CMO部門(mén)級(jí)插件每個(gè)部門(mén)是一個(gè)獨(dú)立可安裝的插件項(xiàng)目只加載它需要的職能而不是全部 143 個(gè)技能技能自動(dòng)觸發(fā)用部門(mén):技能命名如finance:unit-economics命名永不沖突問(wèn)對(duì)領(lǐng)域的問(wèn)題對(duì)應(yīng)專家自動(dòng)上崗安裝兩步搞定/plugin marketplace add cbrock84/headcount /plugin install financeheadcount想指定某個(gè)視角時(shí)可以直接按名字調(diào)用例如/finance:financial-modeling。二、16 個(gè)部門(mén)全景速覽先看清楚貨架再挑貨先看一眼完整的組織架構(gòu)圖再對(duì)照下面的選型表架構(gòu)全景與部門(mén)清單詳見(jiàn) docs/org-chart.md跨部門(mén)協(xié)作場(chǎng)景拆解見(jiàn) docs/USE-CASES.md。部門(mén)角色技能數(shù)一句話定位executive首席執(zhí)行官辦公室6定方向、分資源、做拍板決策technologyCTO / CIO18架構(gòu)、工程交付、基礎(chǔ)設(shè)施securityCISO6 · 審查類安全態(tài)勢(shì)、事件響應(yīng)、阻斷權(quán)it-operationsCIO8備份、端點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)臺(tái)productCPO9產(chǎn)品策略、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、UX 審計(jì)marketingCMO18品牌、內(nèi)容、PR、視頻demand-generationCMO11SEO、CRO、投放、獲客revenueCRO8定價(jià)、激活、留存、銷售賦能financeCFO10預(yù)算、單元經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)金、報(bào)告operationsCOO10流程、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、SLApmoEPMO7項(xiàng)目組合治理、交付、采納customer-experienceCCO5支持運(yùn)營(yíng)、升級(jí)管理、客戶之聲data-analyticsCDO6數(shù)據(jù)管道、治理、BIcorporate-strategyCSO5并購(gòu)、組合策略、情景規(guī)劃peopleCHRO10組織設(shè)計(jì)、招聘、薪酬、績(jī)效legal-riskCLO / CCO6 · 審查類合同、合規(guī)、隱私、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三、CFO 選型財(cái)務(wù)部門(mén) 10 個(gè)技能怎么挑財(cái)務(wù)部門(mén) plugins/finance/ 共 10 個(gè)技能建議按先負(fù)責(zé)人、后高頻專項(xiàng)的順序安裝必裝chief-financial-officer —— 當(dāng)預(yù)算、模型、資金三個(gè)專項(xiàng)打架時(shí)由它拍板預(yù)算與預(yù)測(cè)budgeting-and-forecasting —— 年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、差異分析單元經(jīng)濟(jì)unit-economics —— 回答這筆錢(qián)賺不賺錢(qián)獲客成本、回收期、生命周期價(jià)值現(xiàn)金與跑道treasury-and-liquidity —— 現(xiàn)金預(yù)測(cè)、Runway、營(yíng)運(yùn)資本按需加裝financial-modeling建模型、financial-reporting-and-close關(guān)賬、internal-controls-and-audit審計(jì)準(zhǔn)備典型觸發(fā)直接問(wèn)這個(gè)崗位我們招得起嗎finance:unit-economics會(huì)自動(dòng)加載。四、CTO 選型技術(shù)部門(mén) 18 個(gè)技能怎么挑技術(shù)部門(mén) plugins/technology/ 是全倉(cāng)庫(kù)最大的部門(mén)18 個(gè)技能適合按研發(fā)交付 → 質(zhì)量保障 → 架構(gòu)治理三層勾選必裝chief-technology-officer —— 架構(gòu)、交付、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)債的最終負(fù)責(zé)人質(zhì)量三件套code-review、systematic-debugging、test-driven-development交付鏈路release-and-deployment、implementation-planning、completion-verification架構(gòu)治理solution-architecture、technical-debt-management、api-design容易忽略的一對(duì)如果團(tuán)隊(duì)用內(nèi)部 IT 系統(tǒng)服務(wù)器、終端、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)臺(tái)還要裝上 it-operations 部門(mén)它與 technology 分工明確——前者管公司運(yùn)轉(zhuǎn)用的 IT后者管產(chǎn)品工程。五、CISO 選型唯一擁有阻斷權(quán)的部門(mén)安全部門(mén) plugins/security/ 只有 6 個(gè)技能但地位特殊reviewer-class審查類。它審查其他部門(mén)的產(chǎn)出其阻斷性結(jié)論不能被被審查部門(mén)推翻CISO 直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)而不是掛在 CTO 下面。必裝chief-information-security-officer —— 安全態(tài)勢(shì)與是否放行的最終裁決威脅建模threat-modeling —— 在寫(xiě)代碼之前識(shí)別可攻擊面架構(gòu)審查security-architecture-review —— 上線前的安全過(guò)審事件響應(yīng)incident-response —— 從發(fā)現(xiàn)到關(guān)閉的全流程常態(tài)運(yùn)營(yíng)access-and-identity、vulnerability-management搭配建議另一個(gè)審查類部門(mén) legal-risk合同審查、隱私合規(guī)建議與安全部門(mén)一起裝。企業(yè)客戶索要 SOC 2 時(shí)docs/USE-CASES.md 里的完整場(chǎng)景展示了 security 如何在交付排期面前把話說(shuō)死——日期要么推遲要么控制措施必須建起來(lái)。六、其他角色速查剩下 10 個(gè)部門(mén)的必裝項(xiàng)角色部門(mén)建議先裝CPOproductchief-product-officer、ux-product-auditorCMO品牌marketingchief-marketing-officer、content-strategyCMO獲客demand-generationseo-strategy、landing-page-cro-expert、marketing-analyticsCROrevenuechief-revenue-officer、pricing-and-packaging、retentionCOOoperationschief-operating-officer、process-design、vendor-managementEPMOpmohead-of-pmo、project-delivery、portfolio-governanceCCOcustomer-experiencechief-customer-officer、voice-of-customerCDOdata-analyticschief-data-officer、data-modeling、business-intelligenceCSOcorporate-strategychief-strategy-officer、scenario-planningCHROpeoplechief-human-resources-officer、hiring-and-interviewing、compensation-and-levelingCLOlegal-riskchief-legal-and-risk-officer、contract-review、privacy-and-data-protectionCEOexecutivechief-executive、ceo-advisor、business-growth-consultant七、3 條選型黃金法則?法則 1先裝 executive再按痛點(diǎn)補(bǔ)部門(mén)。首席執(zhí)行官辦公室負(fù)責(zé)在部門(mén)意見(jiàn)沖突時(shí)做最終裁決沒(méi)有它多部門(mén)協(xié)作容易變成群聊吵架。?法則 2一個(gè)場(chǎng)景只裝它觸及的部門(mén)不必全裝。官方用例證明SOC 2 應(yīng)對(duì)只需 security legal-risk revenue 三個(gè)部門(mén)安全事件處置則是 incident-response → 隱私合規(guī) → 客戶溝通 → PR → CEO 決策的固定鏈路。?法則 3審查類部門(mén)永遠(yuǎn)獨(dú)立安裝。工程團(tuán)隊(duì)不能給自己的安全例外簽字所以 CISO 與 CLO 直接向首席匯報(bào)——這正是 security 和 legal-risk 在架構(gòu)圖中橫跨所有職能的原因。八、裝完之后驗(yàn)證與瀏覽你的組織 打開(kāi)交互式組織圖 docs/org-chart.html可搜索全部 143 個(gè)技能并跳轉(zhuǎn)到源碼? 每個(gè)文件路徑都有唯一負(fù)責(zé)人見(jiàn) docs/AGENT-SURFACES.md 部門(mén)劃分的決策過(guò)程見(jiàn) docs/DECISION-LOG.md 每個(gè)部門(mén)自帶 Agent 章程.claude/agents/可作為獨(dú)立子代理整體委派工作headcount 的設(shè)計(jì)哲學(xué)很簡(jiǎn)單用組織回答問(wèn)題而不是用提示詞堆答案。從 16 個(gè)部門(mén)里挑出你的業(yè)務(wù)當(dāng)下最需要的兩三個(gè)裝進(jìn)去讓正確的專家在對(duì)的時(shí)刻自動(dòng)上崗——這就是加一個(gè)部門(mén)而不是加一條提示詞的完整玩法。【免費(fèi)下載鏈接】headcountAn agent organization structured as a company — 15 departments, 125 skills, each independently installable, citing the standards and regulators that settle the question. Runs in Claude Code and ChatGPT.項(xiàng)目地址: https://gitcode.com/gh_mirrors/hea/headcount創(chuàng)作聲明：本文部分內(nèi)容由AI輔助生成（AIGC），僅供參考 headcount 16部門(mén)選型完全指南：CFO、CTO、CISO等角色該裝哪些技能
headcount 16部門(mén)選型完全指南CFO、CTO、CISO等角色該裝哪些技能【免費(fèi)下載鏈接】headcountAn agent organization structured as a company — 15 departments, 125 skills, each independently installable, citing the standards and regulators that settle the question. Runs in Claude Code and ChatGPT.項(xiàng)目地址: https://gitcode.com/gh_mirrors/hea/headcountheadcount 是一個(gè)把 AI 智能體組織成公司的開(kāi)源框架16 個(gè)部門(mén)、143 個(gè)技能每個(gè)部門(mén)都是可獨(dú)立安裝的插件運(yùn)行在 Claude Code 等 Agent 環(huán)境中。無(wú)論你是想給項(xiàng)目裝上 CFO 做財(cái)務(wù)把關(guān)還是 CTO 管架構(gòu)交付、CISO 抓安全審查這篇指南都會(huì)幫你一次選對(duì)該裝哪些技能。一、headcount 是什么給 AI 智能體加部門(mén)而不是加提示詞傳統(tǒng)做法是把各種提示詞一股腦塞給 AI結(jié)果誰(shuí)都能答、誰(shuí)都不專業(yè)。headcount 的思路完全不同公司化結(jié)構(gòu)一位首席執(zhí)行官Chief Executive統(tǒng)管 16 個(gè)部門(mén)每個(gè)部門(mén)由一位C-level角色負(fù)責(zé)如 CFO、CTO、CISO、CMO部門(mén)級(jí)插件每個(gè)部門(mén)是一個(gè)獨(dú)立可安裝的插件項(xiàng)目只加載它需要的職能而不是全部 143 個(gè)技能技能自動(dòng)觸發(fā)用部門(mén):技能命名如finance:unit-economics命名永不沖突問(wèn)對(duì)領(lǐng)域的問(wèn)題對(duì)應(yīng)專家自動(dòng)上崗安裝兩步搞定/plugin marketplace add cbrock84/headcount /plugin install financeheadcount想指定某個(gè)視角時(shí)可以直接按名字調(diào)用例如/finance:financial-modeling。二、16 個(gè)部門(mén)全景速覽先看清楚貨架再挑貨先看一眼完整的組織架構(gòu)圖再對(duì)照下面的選型表架構(gòu)全景與部門(mén)清單詳見(jiàn) docs/org-chart.md跨部門(mén)協(xié)作場(chǎng)景拆解見(jiàn) docs/USE-CASES.md。部門(mén)角色技能數(shù)一句話定位executive首席執(zhí)行官辦公室6定方向、分資源、做拍板決策technologyCTO / CIO18架構(gòu)、工程交付、基礎(chǔ)設(shè)施securityCISO6 · 審查類安全態(tài)勢(shì)、事件響應(yīng)、阻斷權(quán)it-operationsCIO8備份、端點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)臺(tái)productCPO9產(chǎn)品策略、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、UX 審計(jì)marketingCMO18品牌、內(nèi)容、PR、視頻demand-generationCMO11SEO、CRO、投放、獲客revenueCRO8定價(jià)、激活、留存、銷售賦能financeCFO10預(yù)算、單元經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)金、報(bào)告operationsCOO10流程、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、SLApmoEPMO7項(xiàng)目組合治理、交付、采納customer-experienceCCO5支持運(yùn)營(yíng)、升級(jí)管理、客戶之聲data-analyticsCDO6數(shù)據(jù)管道、治理、BIcorporate-strategyCSO5并購(gòu)、組合策略、情景規(guī)劃peopleCHRO10組織設(shè)計(jì)、招聘、薪酬、績(jī)效legal-riskCLO / CCO6 · 審查類合同、合規(guī)、隱私、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三、CFO 選型財(cái)務(wù)部門(mén) 10 個(gè)技能怎么挑財(cái)務(wù)部門(mén) plugins/finance/ 共 10 個(gè)技能建議按先負(fù)責(zé)人、后高頻專項(xiàng)的順序安裝必裝chief-financial-officer —— 當(dāng)預(yù)算、模型、資金三個(gè)專項(xiàng)打架時(shí)由它拍板預(yù)算與預(yù)測(cè)budgeting-and-forecasting —— 年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、差異分析單元經(jīng)濟(jì)unit-economics —— 回答這筆錢(qián)賺不賺錢(qián)獲客成本、回收期、生命周期價(jià)值現(xiàn)金與跑道treasury-and-liquidity —— 現(xiàn)金預(yù)測(cè)、Runway、營(yíng)運(yùn)資本按需加裝financial-modeling建模型、financial-reporting-and-close關(guān)賬、internal-controls-and-audit審計(jì)準(zhǔn)備典型觸發(fā)直接問(wèn)這個(gè)崗位我們招得起嗎finance:unit-economics會(huì)自動(dòng)加載。四、CTO 選型技術(shù)部門(mén) 18 個(gè)技能怎么挑技術(shù)部門(mén) plugins/technology/ 是全倉(cāng)庫(kù)最大的部門(mén)18 個(gè)技能適合按研發(fā)交付 → 質(zhì)量保障 → 架構(gòu)治理三層勾選必裝chief-technology-officer —— 架構(gòu)、交付、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)債的最終負(fù)責(zé)人質(zhì)量三件套code-review、systematic-debugging、test-driven-development交付鏈路release-and-deployment、implementation-planning、completion-verification架構(gòu)治理solution-architecture、technical-debt-management、api-design容易忽略的一對(duì)如果團(tuán)隊(duì)用內(nèi)部 IT 系統(tǒng)服務(wù)器、終端、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)臺(tái)還要裝上 it-operations 部門(mén)它與 technology 分工明確——前者管公司運(yùn)轉(zhuǎn)用的 IT后者管產(chǎn)品工程。五、CISO 選型唯一擁有阻斷權(quán)的部門(mén)安全部門(mén) plugins/security/ 只有 6 個(gè)技能但地位特殊reviewer-class審查類。它審查其他部門(mén)的產(chǎn)出其阻斷性結(jié)論不能被被審查部門(mén)推翻CISO 直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)而不是掛在 CTO 下面。必裝chief-information-security-officer —— 安全態(tài)勢(shì)與是否放行的最終裁決威脅建模threat-modeling —— 在寫(xiě)代碼之前識(shí)別可攻擊面架構(gòu)審查security-architecture-review —— 上線前的安全過(guò)審事件響應(yīng)incident-response —— 從發(fā)現(xiàn)到關(guān)閉的全流程常態(tài)運(yùn)營(yíng)access-and-identity、vulnerability-management搭配建議另一個(gè)審查類部門(mén) legal-risk合同審查、隱私合規(guī)建議與安全部門(mén)一起裝。企業(yè)客戶索要 SOC 2 時(shí)docs/USE-CASES.md 里的完整場(chǎng)景展示了 security 如何在交付排期面前把話說(shuō)死——日期要么推遲要么控制措施必須建起來(lái)。六、其他角色速查剩下 10 個(gè)部門(mén)的必裝項(xiàng)角色部門(mén)建議先裝CPOproductchief-product-officer、ux-product-auditorCMO品牌marketingchief-marketing-officer、content-strategyCMO獲客demand-generationseo-strategy、landing-page-cro-expert、marketing-analyticsCROrevenuechief-revenue-officer、pricing-and-packaging、retentionCOOoperationschief-operating-officer、process-design、vendor-managementEPMOpmohead-of-pmo、project-delivery、portfolio-governanceCCOcustomer-experiencechief-customer-officer、voice-of-customerCDOdata-analyticschief-data-officer、data-modeling、business-intelligenceCSOcorporate-strategychief-strategy-officer、scenario-planningCHROpeoplechief-human-resources-officer、hiring-and-interviewing、compensation-and-levelingCLOlegal-riskchief-legal-and-risk-officer、contract-review、privacy-and-data-protectionCEOexecutivechief-executive、ceo-advisor、business-growth-consultant七、3 條選型黃金法則?法則 1先裝 executive再按痛點(diǎn)補(bǔ)部門(mén)。首席執(zhí)行官辦公室負(fù)責(zé)在部門(mén)意見(jiàn)沖突時(shí)做最終裁決沒(méi)有它多部門(mén)協(xié)作容易變成群聊吵架。?法則 2一個(gè)場(chǎng)景只裝它觸及的部門(mén)不必全裝。官方用例證明SOC 2 應(yīng)對(duì)只需 security legal-risk revenue 三個(gè)部門(mén)安全事件處置則是 incident-response → 隱私合規(guī) → 客戶溝通 → PR → CEO 決策的固定鏈路。?法則 3審查類部門(mén)永遠(yuǎn)獨(dú)立安裝。工程團(tuán)隊(duì)不能給自己的安全例外簽字所以 CISO 與 CLO 直接向首席匯報(bào)——這正是 security 和 legal-risk 在架構(gòu)圖中橫跨所有職能的原因。八、裝完之后驗(yàn)證與瀏覽你的組織 打開(kāi)交互式組織圖 docs/org-chart.html可搜索全部 143 個(gè)技能并跳轉(zhuǎn)到源碼? 每個(gè)文件路徑都有唯一負(fù)責(zé)人見(jiàn) docs/AGENT-SURFACES.md 部門(mén)劃分的決策過(guò)程見(jiàn) docs/DECISION-LOG.md 每個(gè)部門(mén)自帶 Agent 章程.claude/agents/可作為獨(dú)立子代理整體委派工作headcount 的設(shè)計(jì)哲學(xué)很簡(jiǎn)單用組織回答問(wèn)題而不是用提示詞堆答案。從 16 個(gè)部門(mén)里挑出你的業(yè)務(wù)當(dāng)下最需要的兩三個(gè)裝進(jìn)去讓正確的專家在對(duì)的時(shí)刻自動(dòng)上崗——這就是加一個(gè)部門(mén)而不是加一條提示詞的完整玩法。【免費(fèi)下載鏈接】headcountAn agent organization structured as a company — 15 departments, 125 skills, each independently installable, citing the standards and regulators that settle the question. 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